論理思考










					■論理思考とは、構造的に考えること 5年ほど前まで、論理思考が日本の多くのビジネスパースンの口から当たり前のように語られる時代が来るとは、まったく思いませんでした。従来の日本のビジネスは論理とは対極にあり、僕らは仕事に論理性を持たせることは不可欠だと考えてはいましたが、本当に論理性が求められる時代になるとは、ある意味思っていなかったのだと思います。しかし、僕の著書「論理力を鍛えるトレーニングブック」「＜意思伝達編＞論理力を鍛えるトレーニングブック」の2冊は、実に20数万人のビジネスパースンに読まれ、2002年の年間ベスト10に入るヒット作となりました。では、論理思考とは、どのようなことなのでしょうか。もちろん、簡単に説明できるぐらいなら、本を書く必要はないのですが、その最も重要な点は、「構造的に考える」ことにあります。これまで、多くの日本人にとっての論理とは、「筋道」でした。筋道とは、シーケンシャルなもので、ちょうど東海道五十三次のように、ポイントを順にたどり、最後にゴール（結論）にたどりつく、という形を取ります。この考え方では、途中の箱根で山賊に金を盗られたり、大井川や天竜川の増水で行く手を阻まれたりすると、そこで一歩も前に進めなくなってしまいます。ロジックで言うと、筋道の1箇所が「筋が通らなくなる」つまり否定されてしまうと、ロジック全体が崩壊してしまうのです。これに対して今僕らが（複数形で言うのは、僕を含めたある種の＜論理思考＞を扱う一群をさします）使っている論理思考は、ピラミッドや樹形図のような、平面的、立体的な構造を持ってロジックをつなぎます。一本の線でつなぐ構造ではないので、反論者が論理構造の一部を切っても（反論に成功しても）、ほかの部分が強固なので、ロジック全体をくずすのは容易ではないのです。と、短くことばで説明しても、よくわからないかもしれませんね。そこで、いくつかの、論理思考理解のためのサービスを行っています。 ■まず、「論理力」2冊を読んでくずされにくい、強いロジックとは何かを知りたい人は、まず僕の著書を読んでみてください。他に、僕以外の著者のお薦めできる本として、以下があります。 MBAクリティカルシンキング考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル経営参謀が明かす論理思考と発想の技術ほかにもよい本はたくさんありますが、この手の本は「勉強モード」としては3冊も読めば十分です。必要なのは自分の苦手部分の発見と、適切な実践。本を読むなら、4～5冊目以降は、学ぶと言うより、読み物として楽しんでください。 ■eLearningで学ぶ多くのスポーツがそうであるように、論理思考も本だけでは実際にできるようにはなりません。そこで、本の次にお手軽なのが、電子上の通信教育、eLearningです。現在僕が開発に関わったコースが2コースリリースされていて、かんきビジネス道場/論理力を鍛えるコースかんきビジネス道場/＜意思伝達編＞論理力を鍛えるコースがあります。実はもうひとつあるのですが、まだ正式公開前です。 ■グロービス・マネジメント・スクール eLearningより確実なのは、やはり直接先生について学ぶこと。僕が常時教えているのは、民間経営大学院グロービス・マネジメント・スクールの「クリティカルシンキング」クラスです。また2003年4月期にはMBA2年次向けクラスとして「ロジカル・コミュニケーション」があります。受講料などはサイトを見てほしいのですが、クリティカルシンキングで3か月間、全6回、12万円を超えるクラスで、誰にも気軽に申し込めるものではありません。しかしクラスの満足度はとても高く、きちんと時間を取って受講してもらえば、モトは必ず取れると思います。注意してほしいことは、必ず十分予習復習の時間がとれるタイミングで受講すること。なお、僕が持つのは10クラス以上開講されるうちの1クラスのみなので、注意してください。もちろんほかの講師もみなさんハイレベルです。 ■企業研修講師/セミナー論理思考の企業内研修も、行っています。カリキュラムは僕が独自に開発したもので、2日間コース（12時間程度）、3日間コース（18時間程度）があります。公開セミナー講師のご依頼もいただくのですが、講師の仕事ばかりしているわけにもいかないので、現実的にはあまりお答えできていないのが現状です。 ■ワークショップ「論理思考クリニック」クリティカルシンキングクラスの受講歴がある人、僕の「論理力……」をただ読むのではなく、課題を自分で解きながら読んだ人など、「やってみたけれど、なかなかうまく実践できない」という人を対象に、「論理思考ワークショップ」を行っています。これは知恵市場が主催で、僕と知恵市場代表の高橋俊之（クリティカルシンキングの講師でもある）がファシリテータになり、受講生自身の実際の問題意識を軸にしながら進められるワークショップです。現在、月1回程度の定期開催を予定していますが、開催の予定は「知恵市場News Letter（無料版）」で告知しますので、興味のある方はこのメールマガジンに登録しておいてください。考えて選んだ、また矛盾やリスクも検討した上で、やはりそこに挑戦しようと考えたのでしょう。 ■論理思考についての知の研究さて、論理思考については、次の本がまもなく出ます。「人生に役立つ論理力トレーニング」（幻冬舎から2003年1月25日発売）。タイトルは上の本ににていますが、内容は「お勉強」というより「読み物」であり、「人生に役立てて」欲しい、という内容なので、いわゆる論理思考を学ぶほんとは少し違います。この「人生に役立つ……」も、前の本と同じように、ゲストに集まってもらい、課題を考えてもらいながら作った本です。ナレッジマネジメントの説明のところで「知の創造」について書きましたが、僕にとってはこういうように本を書くこと自体が「知の創造」の作業です。自分の中に蓄積された知を「本にまとめる」のではなく、自分の中で「もやもやして形になっていない知」を、メンバーといっしょに考え、明確にし、掘り起こしていく作業なのです。このような「知の発掘作業」をいっしょにやってくれる人の募集も、ときどき行っています。中心は知恵市場の有料会員向けの告知になりますので、「本をいっしょに作ってみたい」と思う方は、できれば知恵市場コミトンの有料会員に登録してください。 ■論理思考FAQ なお、論理思考については、ときどき小論の発表や雑誌のインタビューに答えています。以下のものも参考にしてください。ネット時代のコミュニケーションの基本

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